QUEST Unternehmensbewertung

Und wie lautet Ihre Herausforderung?

Die Quest Consulting AG ist eine umsetzungsorientierte Strategieberatung mit den
Kernkompetenzen Transformation, Unternehmensverkauf & -Nachfolge, Restrukturierung, Planung & Controlling.

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Gerne helfen wir Ihnen persönlich bei Ihrer individuellen Herausforderung.

Visionen erleben

Professionelle Umsetzungsbegleitung
über Interim Management

Wenn wir unsere Kunden als Interim Manager begleiten, hat dies verschiedene Gründe oder Ursachen. Eins haben die Fälle aber immer gemeinsam – unser Kunde braucht schnell jemanden, dem er vertrauen kann und dem er eine konkrete Aufgabe anvertrauen kann. Durch Interim Management kann ein Unternehmen schnell auf professionelle Führungskräfte mit Spezialwissen zugreifen. Gerade in Sondersituation kann so das bestehende Management entlastet werden.

RESTRUKTURIERUNG einer Geschäftseinheit oder des Unternehmens

AUSFALL EINER FÜHRUNGSKRAFT (Krankheit, Tod oder außerordentliche Kündigung)

BEFRISTETE AUFGABE MIT FÜHRUNGSVERANTWORTUNG für umfangreiche Projekte (z.B. Einführung ERP-Systemen)

ÜBERGANGSPHASE im Zuge von Unternehmenswachstum und dadurch noch keine volle Auslastung für eine neue Führungskraft

RATIONALISIERBARE STELLE als Chance der Unternehmensnachfolge bei Fremdverkauf (v.a. kfm. Leiter / Controller)

POST MERGER INTEGRATION in Folge eines Unternehmenszukaufs

...

Interim Management

Funktionen

  • Umsetzung

    Das Thema Umsetzung behandelt schwerpunktmäßig die erfolgreiche Ausführung, Verwirklichung und Implementierung einer Geschäftsplanung oder Integrierten Unternehmensplanung, eines Veränderungsprojektes, eines Gutachtens oder einer Unternehmensstrategie. Die Veränderung von Denk- und Vorgehensweisen spielt dabei eine wesentliche Rolle.

  • Umsetzung

    Das Thema Umsetzung behandelt schwerpunktmäßig die erfolgreiche Ausführung, Verwirklichung und Implementierung einer Geschäftsplanung oder Integrierten Unternehmensplanung, eines Veränderungsprojektes, eines Gutachtens oder einer Unternehmensstrategie. Die Veränderung von Denk- und Vorgehensweisen spielt dabei eine wesentliche Rolle.

Interim Management

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Albert Hager
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Attila Lottner
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Von Sofort-Hilfe über Liquiditätssicherung
bis zur strategischen Ausrichtung

Die Corona-Krise hat uns seit Mitte März fest im Griff - privat und vielfach auch als Unternehmen. Jede Branche kämpft anders mit dieser Herausforderung und selbst in den einzelnen
Branchen sind nicht alle gleich betroffen.

Wie weit die Krise durchschlägt, liegt stark an der strategischen und operativen Grundausrichtung des Unternehmen. Selbst sehr gut gerüstete Betriebe sind bedroht, da die Zulieferkette oder die Kundennachfrage wegbrechen. Bereits jetzt ist klar, dass sich die COVID-19 Pandemie zu einer beispiellosen globalen Wirtschaftskrise entwickelt.

Daher muss sich jetzt jeder Unternehmer und jedes Unternehmen schnell und konsequent mit den notwendigen Aufgaben zur Bewältigung der Krise beschäftigen. Die Situation belastet derzeit nicht nur das Management, sondern jeden: Ihr Team, Ihre Kunden und Ihre Lieferanten. Nun geht es nicht darum, kurzfristig zu überleben und die richtigen staatlichen Hilfen zu nutzen. Es gilt, sich für die Zeit nach der Krise richtig aufzustellen. Ziel muss sein, als Team gemeinsam und gestärkt aus der Krise herauszugehen.

Wir als Quest Consulting AG begleiten seit 20 Jahren mittelständische Unternehmen v.a. in Süddeutschland in ihrer strategischen Umsetzung. Dies machen wir in Zeiten des Aufschwungs, aber eben auch in Zeiten von Krisen. Daher wissen wir, dass es gerade jetzt für viele Unternehmen wichtig ist, einen neutralen Sparringspartner zu haben. Gerne unterstützen wir Sie in den für Sie relevanten und wichtigen Themen.

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Unsere Empfehlungen

Quick Check

Schneller Überblick zur Situation und den Risiken des Unternehmens sowie Empfehlung und Begleitung von Sofortmaßnahmen. Hier gilt der Grundsatz: „Nicht jedes Mittel passt.“

Liquiditätsplanung und Szenarioplanung

Mittels Ihrer aktuellen Situation erstellen wir schnell und nachvollziehbar für Sie eine Liquiditätsplanung mit Corona-Effekt, selbst dann, wenn Sie derzeit noch keine Unternehmensplanung haben. Wir nutzen hier unsere Erfahrung in der Analytik und spielen in unser integriertes Planungssystem LucaNet Ihre Buchhaltungsinformationen ein. Wir haben in den letzten Jahren mehr als 1.000 Planungen erstellt und einen hocheffizienten und digitalen Planungsprozess aufgebaut. Allein in den letzten Wochen haben wir für einen Großteil unserer Kunden eine Planung als Basis einer Finanzierungsentscheidung erstellt.

Strategische Ausrichtung nach der Krise

Auch wenn aktuell sehr viele Aufgaben zu bewältigen sind, ist jetzt der Zeitpunkt, sich auf die Zeit des „Hochfahrens“ der Wirtschaft und damit auf die Zeit nach der Krise vorzubereiten. Nun ist auch die Zeit für Ihre Strategie. Eine bereits jetzt wichtige Erkenntnis ist nämlich, dass die Anlaufkurve nach der Krise für viele Unternehmen große Risiken birgt:

Aktuell fehlende Auftragseingänge wirken sich in der 2. Jahreshälfte im Umsatz aus
Stundung von Sozialversicherungsbeiträgen kann dazu führen, dass der Finanzierungsbedarf aus dem Hochfahren im Working Capital mit der Rückführung der Stundungen zusammentrifft. Die notwendigen Kapitaldienste für in Anspruch genommene, staatlich unterstützte Darlehen (wie KfW, LfA), müssen nach einer tilgungsfreien Zeit zurückgezahlt werden. Hier ist zu klären, ob die Planung diesen Kapitaldienst ausweisen kann oder das Unternehmen bereits jetzt sehenden Auges in die nächste - noch bedrohlichere - Krise schlittert

Wichtige Bausteine des Erfolges sind und bleiben weiter die Partnerschaften zu Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und den weiteren Stakeholdern - auch wenn es Zeit kostet und aktuell davon wenig verfügbar ist: Binden Sie Ihr Umfeld in die Bewältigung der Krise mit ein. Es geht darum, kurzfristig zu überleben und die richtigen staatlichen Hilfen zu nutzen. Es gilt, sich für die Zeit nach der Krise richtig aufzustellen. Ziel muss sein, als Team gemeinsam und gestärkt aus der Krise herauszugehen.

Wir als Quest Consulting AG begleiten seit 20 Jahren mittelständische Unternehmen v.a. in Süddeutschland in ihrer strategischen Umsetzung. Dies machen wir in Zeiten des Aufschwungs, aber eben auch in Zeiten von Krisen. Daher wissen wir, dass es gerade jetzt für viele Unternehmen wichtig ist, einen neutralen Sparringspartner zu haben. Gerne unterstützen wir Sie in den für Sie relevanten und wichtigen Themen.

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FAQ

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Liquiditätsplanung
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Projektmanagement
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Lucanet
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Preline

Quest Akkordeon

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Team

Unsere Mitarbeiter

  • Max Mustermann
    Max Mustermann
    Geschäftsführung

    Mit der Causult verbindet uns eine inspirierende Bürogemeinschaft seit rund 15 Jahren. Aus verschiedenen Kundenprojekten schätzen wir insbesondere die Fähigkeiten von Wolfgang Linder als erfahrener Berater und WirtschaftsMediator. www.causult.de

    Tel.: 01234567
    Fax: 1234567
  • Max Mustermann
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    Geschäftsführung
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  • Max Mustermann
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    CEO

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Case Studies

Branchen

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Kennzahlen

Branchen- und Projekterfahrung

  • 45Als Beirat oder Aufsichtsrat
  • 55Als CRO oder Geschäftsführer
  • >10.000Arbeitsplätze erhalten
  • 50Begleitung im Interim
  • 50Beiratsfunktion
  • 170+Gutachten nach den Richtlinien des IDW erstellt
  • 900+integrierte Unternehmensplanungen
  • 80Kundenprojekte mit LucaNet
  • 800kurzfristige Liquiditätsplanungen
  • mehr als 85M&A Projekte
  • 400Projekte als Coach
  • 500Projekte als Projektmanager
  • 600 MioTransaktionsvolumen
  • >120Unternehmensnachfolgen
  • > 85Unternehmensverkäufe
  • 50Veränderungsprozesse als Change Agent
  • 45Als Beirat oder Aufsichtsrat
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  • 500Projekte als Projektmanager
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Partner

Albert Hager

Der Mensch steht für mich im Zentrum – Ich möchte das Wesentliche der Herausforderungen verstehen und eine passende und pragmatische Lösung mit meinem Kunden entwickeln und umsetzen – Gerne nehme ich eine Verantwortung an

Kontaktdaten

08031 408 66 13
0171 1413729
albert.hager@questconsulting.de

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