Attila Lottner

geordnete Unternehmensnachfolge & M&A: Unternehmensbewertung, Familiennachfolge, Strukturierter Verkaufsprozess, Distressed M&A

belastbare Transparenz: Unternehmensplanung und Controlling, Optimierung Finanzprozesse, Aufbau Reportingstrukturen, Beteiligungsmanagement

wirksame Restrukturierung: Sanierungsgutachten nach IDW S6, Fortführungs- / Fortbestehensprognose nach IDW, Umsetzungsbegleitung, Kommunikation mit den Stakeholdern

• Büromöbel: Erfahrung seit 20 Jahren in der Branche Büromöbelfachhandel und Büromöbelherstellung - Begleitung verschiedener strategischer und operativer Aufgabenstellungen
• Industrie & Handwerk: Metallverarbeitung, Maschinenbau, Textil, Fensterbau, Kies und Beton, Baustoffe, Holzindustrie, (Büro-)Möbelindustrie, Sägewerk, industrielles Handwerk, Fleisch- und Wurstwaren, Schreinerei, Türenherstellung, Holzwerkstoffe
• Handel: (Büro-) Möbelfachhandel
• Dienstleistung: Gesundheitswesen, Pflegeheime, IT-Systemhaus, Beteiligungsmanagement, Gastronomie
• Bau: Projektgeschäft

• Fusion Büromöbelfachhandel (165 MA, 80 Mio.€ Umsatz): Begleitung der rechtlichen und unternehmerischen Fusion von der Idee bis zur Umsetzung - Erfolgsrezept:  offene Kommunikation mit allen Stakeholdern und Entscheidungsklarheit entlang des gesamten Projektes
• Verkauf Holzhaushersteller (100 MA) an führende Firmengruppe, Nachfolgeregelung - Erfolgsrezept: Transparenz / Plausibilität, gutes Teamwork zw. Beratern, strukturierter Prozess
• Turn Around nach Plan, Maschinenbauer nach Krise durch überteuerten Kaufpreis (60 MA) – Erfolgsrezept: gutes Zusammenspiel mit Finanzierern und umsetzungsbereite Unternehmer
• Strategische Ausrichtung, monatliches Controlling deutschlandweites Fachhandels-netzwerk (Umsatz 50 Mio.€) - Erfolgsrezept: Benchmark, strategisches Arbeiten in der Gruppe
• Vertriebsaktivierung neue Geschäftsparte mit überproportionalen Umsatzwachstum (+30%) - Erfolgsrezept: strukturierte Marktanalyse und Benchmark mit pragmatischer Umsetzung
• Restrukturierung & Verkauf gem. Pflegeheimbetreiber (300 MA) - Vom akuten Sanierungsfall zur tragfähigen Zukunft: Durch Transparenz und Klarheit zum wirksamen verantwortlichen Handeln –Erfolgsrezept: wirtschaftliche Realität darstellen, Führungsteam einbinden, Strukturen zukunftsfähig ausrichten, wirksame Maßnahmen konsequent umsetzen
• Schaffen von Belastbarer Transparenz durch Einführung LucaNet im Rahmen eines Sanierungsprozesses eines Gesundheitsversorgers (10.000 MA) mit Geschäftsfeldern Pflege, Bildung Kliniken und Immobilien

• SICHER DURCH DIE CORONA KRISE - Positionspapier (2020) 
• Benchmark Büromöbelfachhandel - Wo liegen die Potentiale? (2018)
• Strategien der Sägeindustrie - Holzweg oder Überholspur? (2013)
• Mehr Rendite durch Materialeffizienz - die Antwort auf die Kostenschere (2011)
• Vertriebskanal 2.0 - Internet als Wachstumschance in der Möbelindustrie (2010)
• Holz- und Möbelindustrie nach der Marktkrise - was machen die Gewinner besser? (2007)