Attila Lottner

Strategie

• Coaching Unternehmer
• Strategische Unternehmenswertentwicklung
• Unternehmensplanung und Controlling
• Beteiligungsmanagement und -entwicklung
• Aufbau kaufmännische Abteilung

Nachfolge / M&A

• Coaching Unternehmensnachfolge
• Strukturierter Verkaufsprozess im Zuge der Unternehmernachfolge in verschiedenen Branchen – immer mit starken Persönlichkeiten

Restrukturierung / Sanierung

• Sanierungsgutachten nach IDW S6
• Fortführungs- Fortbestehensprognose nach IDW
• Umsetzungsbegleitung
• Schnelle kaufmännische Transparenz
• Kommunikation mit den Stakeholdern

• Industrie & Handwerk: Metallverarbeitung, Maschinenbau, Textil, Fensterbau, Kies und Beton, Baustoffe, Holzindustrie, (Büro-)Möbelindustrie, Sägewerk, industrielles Handwerk, Fleisch- und Wurstwaren, Schreinerei, Türenherstellung
• Handel: (Büro-) Möbelfachhandel, Holzwerkstoffe
• Dienstleistung: IT-Systemhaus, Beteiligungsmanagement, Gastronomie
• Bau: Projektgeschäft

• Turn Around nach Plan, Maschinenbauer nach Krise durch überteuerten Kaufpreis (60 MA) – Erfolgsrezept: gutes Zusammenspiel mit Finanzierern und umsetzungsbereite Unternehmer
• Strategische Ausrichtung, monatliches Controlling deutschlandweites Fachhandelsnetzwerk (Umsatz 50 Mio.€) - Erfolgsrezept: Benchmark, strategisches Arbeiten in der Gruppe
• Vertriebsaktivierung neue Geschäftssparte mit überproportionalen Umsatzwachstum (+30%) - Erfolgsrezept: strukturierte Marktanalyse und Benchmark mit pragmatischer Umsetzung
• Finanzierungsalternative bei von Stakeholdern beschlossen Unternehmensverkauf, namhafter Möbelhersteller (1000 MA), Erhalt des Familienunternehmens gesichert - Erfolgsrezept: Plausibilitätsprüfung Zahlen und Strategie, Einbindung Schlüsselpositionen, Überzeugen finanzierende Bank
• Verkauf Holzhaushersteller (100 MA) an führende Firmengruppe, Nachfolgeregelung - Erfolgsrezept: Transparenz / Plausibilität, gutes Teamwork zw. Beratern, strukturierter Prozess

• SICHER DURCH DIE CORONA KRISE - Positionspapier (2020) - weitere Informationen..
• Benchmark Büromöbelfachhandel - Wo liegen die Potentiale? (2018)
• Strategien der Sägeindustrie - Holzweg oder Überholspur? (2013)
• Mehr Rendite durch Materialeffizienz - die Antwort auf die Kostenschere (2011)
• Vertriebskanal 2.0 - Internet als Wachstumschance in der Möbelindustrie (2010)
• Holz- und Möbelindustrie nach der Marktkrise - was machen die Gewinner besser? (2007)