Fusionierung, Acquisition, Firmenübernahme oder Unternehmenskauf richtig umgesetzt

Manchmal sind ungeplante Opportunitäten, die zu einem Unternehmenskauf eines Mitbewerbers führen. Aus verschiedenen Gründen kann es Sinn machen, ein Unternehmen zu übernehmen und eine Fusion anzustreben - die Erschließung neuer Märkte und Kundengruppen, das Zusammenbringen von ähnlichen Technologien über eine Buy-and-Build Strategie oder die Erweiterung des Produktportfolios und der Angebotspalette.

Damit allerdings Kauf und Integration des zu übernehmenden Unternehmens nicht schief gehen gibt es einige Punkte zu beachten.

Unterstützung beim

Unternehmenskauf

Der Unternehmenskauf und die anschließende Integration bzw. der Zusammenschluss sind für alle Unternehmen eine Herausforderung. Die Themen sind vielfältig, das Vorgehen ist oftmals komplex und das Management ist gefordert viele rechtliche, betriebswirtschaftliche, soziale und auch kulturelle Aufgabenstellungen zu managen.

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Die Quest Consulting kann Sie vor und bei einem Unternehmenskauf unterstützen. Eine frühzeitige Planung und Vorbereitung sowie ein klares strategisches Konzept sind Grundvoraussetzung, um das richtige Unternehmen zu finden, welches ein „Partner für´s Leben“ wird. Durch 20 Jahre Erfahrung als Beratung für mittelständische Unternehmen kennen wir die Chancen und Risiken, den Markt, deren Unternehmen und die Besonderheiten sehr gut.

Albert Hager
Albert Hager
Partner
080314086613
Helmut Haberl
Helmut Haberl
Partner
08031 408 66 16
  • Gemeinsames Skizzieren der Ausgangssituation und strategischen Zielvorgaben
  • Aktives Marktscreening und umfangreiche Recherche von möglichen Zielunternehmen
  • Einbinden unseres umfangreichen und langjährigen Netzwerks an Unternehmern, Finanzinvestoren, Steuerexperten und Rechtsanwälten sowie M&A Plattformen
  • Analyse und Prüfung sowie Erstellung eines Factbook von attraktiven Unternehmen
  • Durchführen der Unternehmensbewertungen und Entwicklung von indikativen Angeboten
  • Definieren der gemeinsamen Stärken und Erarbeitung einer Gruppenstrategie mit Synergiepotenzialen (Top Line Potentiale, Bottom Line Synergien sowie strategischer und kultureller Fit)
  • Projektmanagement und Kommunikation während des gesamten Prozesses
  • Organisation und Durchführung der Due Diligence Prüfung
  • Commercial Due Diligence Prüfung in unseren Kernbranchen
  • Begleitung von Vertragsverhandlung bis zum Signing & Closing

Auch bei der anschließenden Post-Merger Integration können wir gerne unterstützen. Beispielweise beim

  • Weiterentwickeln und Heben der Synergieeffekte
  • Zusammenführen der Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung der jeweiligen Unternehmenskultur
  • Gestaltung der übergeordneten Unternehmensprozesse
  • Weiterentwicklung von Organisationen mit professionellen und pragmatischen Change Management Ansätzen
<p>Ihre <strong>Ansprechpartner</strong></p>

Gerne helfen wir Ihnen persönlich bei Ihrer individuellen Herausforderung.