Nachfolge in Familienunternehmen
Familienunternehmen sind das Rückrad der Deutschen Wirtschaft
90% aller Unternehmen in Deutschland sind Familienunternehmen. Wenn man vom vielgelobten „German Mittelstand“ spricht, meint man die „Eigentümerunternehmen“ und „familiengeführten Unternehmen“. Sie stellen laut ZEW rd. 60% der Arbeitsplätze in Deutschland. Die 500 größten Familienunternehmen haben ihre Beschäftigungszahlen von 2007 bis 2016 um 23% gesteigert, die DAX Unternehmen im gleichen Zeitraum nur um 4%.
Diese Familienunternehmen eint eine Unternehmenskultur, die geprägt ist von langfristigem Denken, Innovationskraft, Flexibilität und Verwurzelung in der Heimatregion. Sie sind der Stabilitätsanker im Arbeitsmarkt und dies insbesondere in den ländlichen Räumen. Alle betriebswirtschaftlichen Entscheidungen werden vorrausschauend für die nächste Generation geplant und umgesetzt. Genau das macht sie nachhaltig erfolgreich.
Die Nachfolge im Familienunternehmen -
Generationswechsel mit Hoffnung, Sorge und Erwartungen
Die familieninterne Unternehmensnachfolge ist ein langfristiger und emotionaler Prozess für alle Beteiligten. Die Unternehmerpersönlichkeit hat das Unternehmen in der letzten Generation stark weiterentwickelt, erfolgreiche Produkte auf den Markt gebracht und damit Wachstum ermöglicht. Die Nachfolgegeneration ist stark motiviert hat aber zu manchen Themen andere Vorstellung für die weitere Entwicklung des Unternehmens. Wie bekommen Sie nun eine für alle erfolgreiche Unternehmensübergabe hin?
Im Nachfolgeprozess treten unausweichlich Konflikte auf. Konflikte in der Familie, in der Führung des Unternehmens, bei Mitarbeitern und vor allem mit den potenziellen Nachfolgern. Das ist richtig und notwendig. Man sollte versuchen diese Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu klären. Die aktive und professionelle Kommunikation ist der Schlüssel zur Lösung.
Roadmap Für Familieninterne Unternehmensnachfolge
Im Nachfolgeprozess treten unausweichlich Konflikte auf. Konflikte in der Familie, in der Führung des Unternehmens, bei Mitarbeitern und vor allem mit den potenziellen Nachfolgern. Das ist richtig und notwendig. Man sollte versuchen diese Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu klären. Die aktive und professionelle Kommunikation ist der Schlüssel zur Lösung.
Oft heißt das Stichwort „Loslassen können“. Der Zeitpunkt ist richtig, wenn man die Energie für das Motto „Auf zu neuen Ufern!“ aufbringt. Wenn möglich sollte die Unternehmensübertragung frühzeitig von der Altersvorsorge entkoppelt werden. Natürlich sollte das Unternehmen in gute Hände übergeben werden.
Hier finden Sie unsere QuestMAP Strukturierter Nachfolgeprozess
Familienunternehmen sind das Rückgrat unserer stabilen deutschen Wirtschaft. Sie sind regional stark verwurzelt und weltweit erfolgreich tätig. Die Unternehmenskultur von Familienunternehmen ist geprägt von Werten wie Nachhaltigkeit und Tradition sowie Dynamik und Innovation. Um alle Emotionen einzufangen und Konflikte zu managen hilft erfahrungsgemäß ein kühler und neutraler Blick von außen sowie kompetente und individuelle Beratung.
Ihre Ansprechpartner
Gerne helfen wir Ihnen persönlich bei Ihrer individuellen Herausforderung.
Gerne unterstützen wir Sie bei Ihrer individuellen Nachfolgeplanung sowie bei der Moderation und Kommunikation der Übergabeprozesse. Wir haben nahezu 20 Jahre Erfahrung bei der Nachfolge in Familienunternehmen, bereits viele Familien in diesem Prozess begleitet und haben Sie in unterschiedlichen Bereichen und nach Bedarf mit verschiedenen Dienstleistungen unterstützt:
In den Basiseigenschaften von Familienunternehmen findet sich alles, was es für langfristigen unternehmerischen Erfolg braucht. Erfolg aber kommt nicht von allein. Rasante Veränderungen in Technologien und Märkten erfordern strategischen Weitblick und höchste Professionalität im Management des Unternehmens; gleichzeitig verlangen die Fliehkräfte einer immer größer werdenden Inhaberfamilie nach Orientierung, interner Struktur und Ordnung. Familienunternehmen in beiden Bereichen und an deren Schnittstellen zu unterstützen, ist unsere
Unsere langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Familienunternehmen und unser tiefes Verständnis für Ihre speziellen Anforderungen bilden das Fundament einer exzellenten Unterstützung in allen Phasen Ihrer unternehmerischen und familiären Entwicklung. Gerne können wir ein unverbindliches Gespräch zur Orientierung führen.
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ERFOLGSFAKTOREN ...
Die Art der gewählten Nachfolgeregelung ist abhängig von den Zielen der Familie
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