Nachfolge in Familienunternehmen
Familienunternehmen sind das Rückrad der Deutschen Wirtschaft

90% aller Unternehmen in Deutschland sind Familienunternehmen. Wenn man vom vielgelobten „German Mittelstand“ spricht, meint man die „Eigentümerunternehmen“ und „familiengeführten Unternehmen“. Sie stellen laut ZEW rd. 60% der Arbeitsplätze in Deutschland. Die 500 größten Familienunternehmen haben ihre Beschäftigungszahlen von 2007 bis 2016 um 23% gesteigert, die DAX Unternehmen im gleichen Zeitraum nur um 4%.
Diese Familienunternehmen eint eine Unternehmenskultur, die geprägt ist von langfristigem Denken, Innovationskraft, Flexibilität und Verwurzelung in der Heimatregion. Sie sind der Stabilitätsanker im Arbeitsmarkt und dies insbesondere in den ländlichen Räumen. Alle betriebswirtschaftlichen Entscheidungen werden vorrausschauend für die nächste Generation geplant und umgesetzt. Genau das macht sie nachhaltig erfolgreich.

Die familieninterne Unternehmensnachfolge ist ein langfristiger und emotionaler Prozess für alle Beteiligten. Die Unternehmerpersönlichkeit hat das Unternehmen in der letzten Generation stark weiterentwickelt, erfolgreiche Produkte auf den Markt gebracht und damit Wachstum ermöglicht. Die Nachfolgegeneration ist stark motiviert hat aber zu manchen Themen andere Vorstellung für die weitere Entwicklung des Unternehmens. Wie bekommen Sie nun eine für alle erfolgreiche Unternehmensübergabe hin?

  • Ist eine Inhaber Strategie entwickelt und formuliert worden?
  • Sind die grundsätzlichen Werte des Familienunternehmens z.B. in einer Familienverfassung definiert?
  • Funktionieren die Strukturen und sind die notwendigen Gremien entwickelt, die Stabilität geben?
  • Hat man eine Familienverfassung bzw. eine Family Business Governance entwickelt, die u.a. folgende Punkte umfasst: Identität von Leitung und Eigentum, Nachfolge von Familienmitgliedern im Management, Ausstieg von Familieneigentümern?
  • Wollen und Können. Haben die Nachfolger aus der Familie bereits Erfahrungen im eigenen oder besser noch in anderen Unternehmen gesammelt?
  • Haben Sie einen Zeitplan für die Nachfolgeplanung der alle relevanten Inhalte und Themen abdeckt?
  • Welche Perspektive gibt es für den Übergeber?
  • Gibt es eine gemeinsame entwickelte Unternehmensplanung für die nächsten Jahre?

Im Nachfolgeprozess treten unausweichlich Konflikte auf. Konflikte in der Familie, in der Führung des Unternehmens, bei Mitarbeitern und vor allem mit den potenziellen Nachfolgern. Das ist richtig und notwendig. Man sollte versuchen diese Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu klären. Die aktive und professionelle Kommunikation ist der Schlüssel zur Lösung.

Roadmap Für Familieninterne Unternehmensnachfolge

Im Nachfolgeprozess treten unausweichlich Konflikte auf. Konflikte in der Familie, in der Führung des Unternehmens, bei Mitarbeitern und vor allem mit den potenziellen Nachfolgern. Das ist richtig und notwendig. Man sollte versuchen diese Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu klären. Die aktive und professionelle Kommunikation ist der Schlüssel zur Lösung.

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Oft heißt das Stichwort „Loslassen können“. Der Zeitpunkt ist richtig, wenn man die Energie für das Motto „Auf zu neuen Ufern!“ aufbringt. Wenn möglich sollte die Unternehmensübertragung frühzeitig von der Altersvorsorge entkoppelt werden. Natürlich sollte das Unternehmen in gute Hände übergeben werden.

Hier finden Sie unsere QuestMAP Strukturierter Nachfolgeprozess

Familienunternehmen sind das Rückgrat unserer stabilen deutschen Wirtschaft. Sie sind regional stark verwurzelt und weltweit erfolgreich tätig. Die Unternehmenskultur von Familienunternehmen ist geprägt von Werten wie Nachhaltigkeit und Tradition sowie Dynamik und Innovation. Um alle Emotionen einzufangen und Konflikte zu managen hilft erfahrungsgemäß ein kühler und neutraler Blick von außen sowie kompetente und individuelle Beratung.

<p>Ihre <strong>Ansprechpartner</strong></p>

Gerne helfen wir Ihnen persönlich bei Ihrer individuellen Herausforderung.

SCHRITTE EINER ERFOLGREICHEN NACHFOLGE IN DER FAMILIE
  • Senioren fassen den Entschluss die Nachfolge einzuleiten
  • Junioren nehmen die Verantwortung, im Sinne von „Wollen und Können“ an
  • Ein langfristiger Plan (Roadmap) wird skizziert
  • Die übergebende Generation überlässt einen Teil der operativen Verantwortung dem Nachfolger
  • Ein Beirat mit den Übergebern und Externen in der Besetzung wird gegründet
  • Die Inhaber Strategie wird gemeinsam formuliert
  • Die Familienverfassung wird entwickelt
  • Eine rollierende Mittelfristplanung (3-Jahresplanung) wird aufgebaut und jährlich aktualisiert
  • Die Ressortverteilung der Nachfolger mit Vertrieb und Produktion gab Konflikte. Die Führungsorganisation nach Kundengruppen und Produktsegmenten von Vertriebs- bis Produktionsverantwortung wurde erarbeitet
  • Grundlage der Beiratstermine sind insbesondere die Durchsprachen von Jahresplanung und Investitionsplanung, sowie aktuellen und strategischen Fragen
  • Die Nachfolger mandatieren einen Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
  • Schrittweiser Aufbau und Entwicklung des Führungskreises der Junioren
  • Junioren investieren gemeinsam in eine Standorterweiterung
  • Hausbank spendet den notwendigen Vertrauensvorschuss an die Junioren
  • Die weitere Nachfolge erfolgt in den Schritten: Übergabe Geschäftsführung, Gründung einer Junioren KG zur Investition, Investition durch Junioren, Schrittweise Übergabe von GmbH Anteilen, Übergabe der Senioren KG Anteile
  • Bis zur Vollständigen Übergabe aller Anteile vergeht ein Zeitraum von rd. 10 Jahren
SO ODER SO ÄHNLICH KANN AUCH DIE NACHFOLGE IN IHREM FAMILIENUNTERNEHMEN FUNKTIONIEREN

Gerne unterstützen wir Sie bei Ihrer individuellen Nachfolgeplanung sowie bei der Moderation und Kommunikation der Übergabeprozesse. Wir haben nahezu 20 Jahre Erfahrung bei der Nachfolge in Familienunternehmen, bereits viele Familien in diesem Prozess begleitet und haben Sie in unterschiedlichen Bereichen und nach Bedarf mit verschiedenen Dienstleistungen unterstützt:

  • Verständnis für die Ausgangssituation im Spannungsfeld Lebenswerk und Existenzgrundlage
  • Moderation der Gespräche zwischen übergebender und übernehmender Generation, weiteren Familienmitgliedern sowie Einbindung von Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Hausbanken
  • Begleitung eines strategischen Planungsprozesses
  • Beratung beim Aufbau und der Entwicklung von Führungsorganisation und weiteren Gremien (Aufsichtsrat, Beirat)
  • Gemeinsame Erarbeitung einer Familienverfassung, um Vereinbarungen zur Nachfolge festzuhalten
  • Unterstützung des Nachfolgers in der Anfangsphase (Interim Management)
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Geführt oder kontrolliert von Familien mit einem Sinn für gute Führung.

In den Basiseigenschaften von Familienunternehmen findet sich alles, was es für langfristigen unternehmerischen Erfolg braucht. Erfolg aber kommt nicht von allein. Rasante Veränderungen in Technologien und Märkten erfordern strategischen Weitblick und höchste Professionalität im Management des Unternehmens; gleichzeitig verlangen die Fliehkräfte einer immer größer werdenden Inhaberfamilie nach Orientierung, interner Struktur und Ordnung. Familienunternehmen in beiden Bereichen und an deren Schnittstellen zu unterstützen, ist unsere

Unsere langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Familienunternehmen und unser tiefes Verständnis für Ihre speziellen Anforderungen bilden das Fundament einer exzellenten Unterstützung in allen Phasen Ihrer unternehmerischen und familiären Entwicklung. Gerne können wir ein unverbindliches Gespräch zur Orientierung führen.

<p>Ihre <strong>Ansprechpartner</strong></p>

Gerne helfen wir Ihnen persönlich bei Ihrer individuellen Herausforderung.

EXKURS STEUER – ERBSCHAFTSSTEUER

ERFOLGSFAKTOREN ...

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... IN DER NACHFOLGEPLANUNG
  • Entwickeln Sie eine Inhaberstrategie
  • Erarbeiten Sie eine Familienverfassung
  • Entwickeln Sie frühzeitig einen langfristigen Meilensteinplan für die Nachfolge
  • Sprechen Sie mit Unternehmern, die einen Nachfolgeprozess durchlaufen haben
  • Profitieren Sie von den Erfahrungen einer spezialisierten Nachfolge-Beratung, die in Abstimmung mit Ihrem Steuerberater Impulse einbringt
  • Steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens durch Erkennen und Heben Ihrer Erfolgspotentiale
  • Ein erfolgreicher Nachfolgeprozess lebt davon, dass man Optionen und Alternativen entwickelt
  • Legen Sie sich nicht zu früh auf einen bestimmten Interessenten fest
  • Schaffen Sie Perspektiven für den Übergeber und den Nachfolger
  • Loslassen!
... FÜR NACHFOLGE IN DER FAMILIE
  • Der Übergeber ist in der Pflicht einen Meilensteinplan zur Nachfolge vorzuschlagen
  • In größeren Unternehmen müssen Familienmitglieder nicht zwingend in der Geschäftsführung nachfolgen. Eine stabile Führungsorganisation und Fremdgeschäftsführung aufzubauen braucht Zeit
  • Entwickeln Sie gemeinsam mit den Nachfolgern und der Familie eine Vorstellung zur Unternehmensbewertung
  • Beachten Sie die steuerlichen und rechtlichen Implikationen einer Unternehmensübertragung
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... FÜR DIE VORBEREITUNG DER (FAMILIEN-)NACHFOLGE
  • Die Nachfolger aus der Familie sollten die Zeit haben Erfahrungen in anderen Unternehmen zu sammeln
  • Für die Nachfolge in der Familie ist die zweite Führungsebene vorzubereiten
  • Übergeber und Nachfolger sollten eine Roadmap der Nachfolge abstimmen. Ein Zeithorizont von 10 Jahren für Übernahme von Verantwortung, Führungsfunktionen, Geschäftsführung, Anteilsübernahme und Übernahme von Betriebsimmobilien ist nicht unüblich
  • Insbesondere in einer Nachfolge in der Familie sollte eine gemeinsame mittelfristige Unternehmensplanung entwickelt werden
  • Auch ein Übergeber braucht eine Perspektive im Rahmen einer schrittweisen Übergabe. Ein Beiratsmandat
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