Professionelle Umsetzungsbegleitung
über Interim Management

Wenn wir unsere Kunden als Interim Manager begleiten, hat dies verschiedene Gründe oder Ursachen. Eins haben die Fälle aber immer gemeinsam – unser Kunde braucht schnell jemanden, dem er vertrauen kann und dem er eine konkrete Aufgabe anvertrauen kann.

MANAGEMENT AUF ZEIT
Entlastung des bestehenden Managements gerade in Sondersituationen

Durch Interim Management kann ein Unternehmen schnell auf professionelle Führungskräfte mit Spezialwissen zugreifen.

  • Für die Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen benötigen Sie einen CRO der Verantwortung übernimmt und somit zu einem erfolgreichen Turnaround beiträgt?
  • Durch den plötzlichen Wegfall einer langjährigen Führungskraft brauchen Sie kurzfristig einen Experten, der die Rolle mittelfristig übernehmen kann, bis ein passender Nachfolger gefunden ist?
FUNKTIONEN VON INTERIM MANAGEMENT
Übernahme von Verantwortung in verschiedenen Rollen
  • Geschäftsführung mit Organschaft - CFO, CRO
  • Geschäftsleitung ohne Organschaft - Kaufmännischer Leiter
  • Unterstützung der Geschäftsführung - Controller
AUFGABENSTELLUNGEN
Von der Restrukturierung bis zur Post Merger Integration
  • RESTRUKTURIERUNG einer Geschäftseinheit oder des Unternehmens
  • AUSFALL EINER FÜHRUNGSKRAFT durch Krankheit, Tod oder außerordentliche Kündigung
  • BEFRISTETE AUFGABE MIT FÜHRUNGSVERANTWORTUNG für umfangreiche Projekte (z.B. Einführung ERP-Systemen)
  • ÜBERGANGSPHASE im Zuge von Unternehmenswachstum und dadurch noch keine volle Auslastung für eine neue Führungskraft
  • RATIONALISIERBARE STELLE als Chance der Unternehmensnachfolge bei Fremdverkauf (v.a. kaufmännischer Leiter / Controller)
  • POST MERGER INTEGRATION in Folge eines Unternehmenszukaufs

Durch Interim Management kann ein Unternehmen schnell auf professionelle Führungskräfte mit Spezialwissen zugreifen. Gerade in Sondersituation kann so das bestehende Management entlastet werden.

  • Für die Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen benötigen Sie einen CRO der Verantwortung übernimmt und somit zu einem erfolgreichen Turnaround beiträgt?
  • Durch den plötzlichen Wegfall einer langjährigen Führungskraft brauchen Sie kurzfristig einen Experten, der die Rolle mittelfristig übernehmen kann, bis ein passender Nachfolger gefunden ist?
  • Geschäftsführung mit Organschaft - CFO, CRO
  • Geschäftsleitung ohne Organschaft - Kaufmännischer Leiter
  • Unterstützung der Geschäftsführung - Controller
  • 45Als Beirat oder Aufsichtsrat
  • 55Als CRO oder Geschäftsführer
  • 500Projekte als Projektmanager

RESTRUKTURIERUNG einer Geschäftseinheit oder des Unternehmens

AUSFALL EINER FÜHRUNGSKRAFT durch Krankheit, Tod oder außerordentliche Kündigung

BEFRISTETE AUFGABE MIT FÜHRUNGSVERANTWORTUNG für umfangreiche Projekte (z.B. Einführung ERP-Systemen)

ÜBERGANGSPHASE im Zuge von Unternehmenswachstum und dadurch noch keine volle Auslastung für eine neue Führungskraft

RATIONALISIERBARE STELLE als Chance der Unternehmensnachfolge bei Fremdverkauf (v.a. kaufmännischer Leiter / Controller)

POST MERGER INTEGRATION in Folge eines Unternehmenszukaufs

QUEST Map

Umsetzung

  • Interim Management

    Das Thema Umsetzung behandelt schwerpunktmäßig die erfolgreiche Ausführung, Verwirklichung und Implementierung einer Geschäftsplanung oder Integrierten Unternehmensplanung, eines Veränderungsprojektes, eines Gutachtens oder einer Unternehmensstrategie. Die Veränderung von Denk- und Vorgehensweisen spielt dabei eine wesentliche Rolle. Hier zeigen wir Ihnen welche Rollen wir einnehmen.

Albert Hager
Albert Hager
Partner
08031 408 66 13
Attila Lottner
Attila Lottner
Partner
08031 408 66 12
Albert Hager - CFO & Holding Geschäftsführer

Zambelli Unternehmensgruppe

Albert Hager
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Partner
+49 171 1413729
Albert Hager - COO

Datasport AG

Albert Hager
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Albert Hager - Aufsichtsrat

Yormas AG

Albert Hager
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+49 171 1413729
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Albert Hager - Coach der Geschäftsführung von Beteiligungsunternehmen

Quest Ventures GmbH

Albert Hager
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Partner
+49 171 1413729
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Albert Hager - Beirat

Stangelmayer Textilservice GmbH

Albert Hager
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+49 171 1413729
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Albert Hager - Verwaltungsratspräsident

Wabes GmbH

Albert Hager
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Partner
+49 171 1413729
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Attila Lottner - Kaufmännischer Leiter

Asamer / AKB+TB

Attila Lottner
Attila Lottner
Partner
+49 151 12005480
Attila Lottner - Kaufmännischer Leiter

Enwi-etec

Attila Lottner
Attila Lottner
Partner
+49 151 12005480
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Attila Lottner - Geschäftsführer

Arteligna

Attila Lottner
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Partner
+49 151 12005480
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Sebastian Maier - Controlling

Cubeware

Sebastian Maier
Sebastian Maier
Projektleiter
+49 162 2562248
Sebastian Maier - Controlling

QuadraCir

Sebastian Maier
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Projektleiter
+49 162 2562248
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