Mittelstand Finance / Strategie (M&A)
Unternehmensnachfolge / Fusion
Multiprojektmanagement im Rahmen einer Fusion zweier erfolgreicher Marken im Büromöbelfachhandel
Im April 2022 haben die 4 Gesellschafter zweier erfolgreichen Fachhandelshäuser die Absichtserklärung abgegeben, gemeinsam an der zukünftigen Zusammenarbeit und Fusion unter Gleichen konkret zu arbeiten. Ziel der Fusion war zum einen eine Nachfolgereglung zu schaffen und zum anderen das vorhandene Wachstumspotential zu heben.
Diese Ziele wurden in der Mission 2030 formuliert: „Wir bündeln unsere Kräfte und werden damit nachhaltig Marktführer in der Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung von New Work.“
Ausgangssituation der beiden Firmen:
- Es besteht kaum Wettbewerb zwischen den beiden Firmen
- zum einen Fokus auf das Breitengeschäft und Mittelstand Baden-Württemberg.
- zum andern Innovator und Planer Im Bereich New Work für Konzerne in der Region um Stuttgart.
- Werte wie fairer Umgang, eine Kultur des Teilens und das Schaffen von Freiräumen verbinden die beiden Unternehmenskulturen – auch menschlich sind ähnliche Core Values vorhanden.
- Die Herstellerportfolios und IT-Systeme sind i.W. identisch bzw. ergänzen sich.
- In beiden Firmen steht die Nachfolge in den kommenden Jahren an.
Die inhaltliche und zeitliche Komplexität der Umsetzung einer erfolgreichen Fusion stellt die Gesellschafter vor organisatorische Herausforderungen. Neben dem anspruchsvollen Tagesgeschäft in einer dynamischen Wachstumsphase nach Corona, sehen die Unternehmer die Herausforderung, die Teams in ein emotionales Miteinander zu bringen und die Fusion in der Außen- und Innenwirkung gut zu vermarkten.
Über eine Fusion in vier Ebenen wurden die beiden führende Handelsunternehmen vereint und sind gemeinsam als neue Marke nun sogar noch stärker am Markt positioniert.
Die vier Ebenen der Fusion:
- Emotionale Fusion - Entwicklung einer neuen Marke, Schaffen von Begeisterung im Team, Kommunikationskonzept für alle Beteiligten: u.a. Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten, Banken, Behörden
- Daten-Fusion - Zusammenführung der Zahlenwelt und Finance-Organisationen, Zusammenführung und Bereinigung aller unternehmensrelevanten Daten
- Rechtliche Fusion - Entwickeln einer nachfolgefähigen gesellschaftsrechtlichen Zielstruktur, Klarheit der zukünftigen Eigenkapital-struktur über eine kaufmännische und strukturelle Unternehmensbewertung, Neufassung und Homogenisierung der Satzungen und Unternehmensverträge
- Struktur-Fusion - 8 Standorte und 2 Firmen sind zu einer Organisation zusammenzuführen, Motto „Das Beste aus beiden Welten.“
464 Tage (ca. 15 Monate) nach der Absichtserklärung zur Fusion unter Gleichen, konnten die Gesellschafter notariell die Fusion besiegeln. Die Ziele, eine Nachfolgeregelung vorzubereiten und vorhandenes Wachstumspotential zu heben konnten erreicht werden.
Das Fusionsjahr 2023 war mit 80 Mio.€ Umsatz das beste Jahr der Unternehmensgeschichte der beiden Firmen. Für 2024 ist eine Konsolidierungsphase geplant, um die Kräfte über alle Teams zu bündeln, Synergiepotentiale zu identifizieren und gemeinsam zu heben.
We LEIK it!
