Für die Unternehmensnachfolge gibt es viele Handlungsoptionen
Welche passt für Sie am Besten?
Ein jeder Unternehmer oder Gesellschafter steht früher oder später an dem Punkt der Nachfolgeplanung seines Unternehmens. Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und auch Banken erwarten zu Recht die Vorbereitung und die Umsetzung der Unternehmensnachfolge. Je früher desto besser ist es eine Strategie für die Unternehmensübergabe und Nachfolge zu entwickeln. Hierbei gibt es verschiedene Ansätze und Möglichkeiten
Diese und viele weitere Fragen und Themen kennen wir, wenn die Unternehmensnachfolge ansteht und ggf. von Mergers & Acquisitions (M&A) gesprochen wird. Es gibt unzählige Optionen die Nachfolgeplanung zu gestalten. Lassen Sie uns gemeinsam den für Sie und Ihr Unternehmen passenden Weg finden.
Die Passende Option der Nachfolgeregelung finden
Die vielen Gestaltungsmöglichkeiten bei der Unternehmensnachfolge machen es oftmals schwierig den passen Weg zu finden und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Die Quest Consulting entstand aus der Nachfolgeregelung des größten bayerischen Büromöbelherstellers 1998. Seit der Gründung 2001 haben wir über 100 Unternehmensnachfolgen vorbereitet, moderiert und strukturiert. Dabei wurden über 10.000 Arbeitsplätze gesichert und für viele Firmen – gemeinsam mit den Unternehmern –Wege für künftiges Wachstum vorbereitet und Strategie gemeinsam mit den Nachfolgern gestaltet.
„…die Weichen für die Zukunft zu stellen und frühzeitig über die Unternehmensnachfolge nachzudenken. Dies sehe ich als Teil meiner Verantwortung gegenüber meiner Familie, meinen Mitarbeitern, unseren Kunden, Lieferanten und Partnern. Ich bin froh und sehr dankbar, dass das Team der Quest an unserer Seite war und uns durch diesen Prozess geführt hat.“
— Thomas L. (Mai 2020)
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Was muss ich beachten?
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Gerne helfen wir Ihnen persönlich bei Ihrer individuellen Herausforderung.
Diesen und weitere Punkte haben wir in der Quest Studie Unternehmensnachfolge herausgearbeitet.
Die vollständige Studie finden Sie hier zum Download
Bei der Nachfolgeplanung haben wir Erfahrung in vielen Bereichen. Von der familieninternen Nachfolge über die Vorbereitungen des Nachfolgeprozess, z.B. mit Unternehmensplanung und Unternehmensbewertung, bis hin zu Gestaltung und Moderation des Verkaufsprozesses.
Aus unserer Sicht gibt es in den jeweiligen Ausgangssituationen eine Reihe von Erfolgsfaktoren für ein Gelingen der Nachfolge. Unter dem Motto „Expedition Unternehmenserfolg“ wollen wir dazu inspirieren, sich mit den Aspekten und Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensnachfolge auseinander zu setzen.
„Ich habe Quest Consulting im M&A Prozess als professionell agierendes Beraterteam der Verkäuferseite kennengelernt. Unsere Zusammenarbeit war geprägt von einem äußerst transparenten Austausch und einem sehr zielorientierten Vorgehen. Vielen Dank für die konstruktive Zusammenarbeit“.
— Thomas A. (2020)
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Hier finden Sie unsere QuestMAP Strukturierter Nachfolgeprozess
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Aus unserer Sicht gibt es in den jeweiligen Ausgangssituationen eine Reihe von Erfolgsfaktoren für ein Gelingen der Nachfolge.
„In manchen Fällen haben wir die Nachfolger aus der Familie interimistisch in Organschaft oder als Coach unterstützt, in anderen Fällen haben wir einen strukturierten Verkaufsprozess gestaltet und geführt. Unser Augenmerk liegt dabei auf der Bewahrung und Entwicklung von Werten.“
— Quest Consulting
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