Strategiegespräch - Der erste Schritt sich über die Möglichkeiten der Nachfolge klarer zu werden

Die Unternehmensnachfolge ist einer der größten Wendepunkte für Unternehmer – und jede vierte Übergabe scheitert an fehlender Vorbereitung. Im Strategiegespräch schaffen wir Orientierung, klären Ihre Ziele und zeigen Perspektiven für eine gute Nachfolge auf.

Die Unternehmensnachfolge ist einer der bedeutendsten Schritte im Lebenszyklus eines Unternehmens – und oft auch einer der emotionalsten. Soll das Unternehmen in der Familie bleiben, intern übergeben oder an einen externen Käufer verkauft werden? Welche Rolle spielen steuerliche, rechtliche und persönliche Aspekte? Wie lassen sich die Interessen von Familie, Gesellschaftern, Mitarbeitern und Kunden in Einklang bringen?

Das Strategiegespräch Nachfolge bietet Ihnen Orientierung in dieser komplexen Situation. Gemeinsam klären wir Ihre Ziele, analysieren den Status quo und entwickeln erste Perspektiven. So schaffen wir eine fundierte Basis für alle weiteren Entscheidungen – vertraulich, strukturiert und praxisnah.

Für wen ist das Gespräch gedacht?

  • Unternehmer und Unternehmerinnen, die in den nächsten 5 Jahren übergeben oder verkaufen wollen
  • Unternehmerfamilien, die zwischen familieninterner, unternehmensinterner (MBO) oder externer Lösung abwägen
  • Gesellschafterkreise mit Klärungsbedarf zu Rollen, Zielen und Governance
  • Gesellschafter-Geschäftsführungen, die Notfallfähigkeit & Nachfolgefähigkeit prüfen möchten (strukturell & emotional)

Agenda - Unser Gesprächsleitfaden

1. Einstieg & Zielklärung
Was möchten Sie aus dem Gespräch mitnehmen? Welche Themen sind Ihnen wichtig?

2. Unternehmerpersönlichkeit & Lebenssituation
Wo stehen Sie heute – beruflich und privat? Welche Ziele treiben Sie an?

3. Status quo des Unternehmens
Wie ist Ihr Unternehmen aktuell aufgestellt? Wo sehen Sie Potenziale?

4. Vision & Werte
Welche Zukunft wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen – und welche Werte sollen bleiben?

5. Nachfolgeüberlegungen
Familienintern, Management-Buy-Out oder Verkauf? Wir sprechen über Ihre Vorstellungen und No-Gos.

6. Familie, Team & Stakeholder
Wie binden Sie die Menschen ein, die Ihnen wichtig sind?

7. Risiken & Optionen
Notfallregelungen, Nachfolgefähigkeit, mögliche Begleitungsformen.

8. Nächste Schritte & Zusammenfassung
Wir entwickeln gemeinsam einen klaren Fahrplan für die kommenden Monate.

assets/images/b/QC-Nachfolge_Canvas_2-eb7c08cd.png

Bereit für den ersten Schritt?
Jetzt kostenlosen Termin anfragen – wir melden uns persönlich mit Terminvorschlägen