Wir als Quest Consulting AG begleiten seit 20 Jahren mittelständische Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Sanierungskonzepten. Dabei versuchen wir immer eine außergerichtliche Lösung zu erreichen und die Insolvenz im Sinne aller Beteiligten abzuwenden. Um in der außergerichtlichen Sanierung eine passende und im Sinne der Stakeholder und juristischen Rahmenbedingungen bestmögliche Lösung entwickeln zu können, ist entsprechendes Wissen und Erfahrung zum Insolvenzverfahren als „Plan B“ notwendig.

Gerade in Krisensituation ist es wichtig, einen neutralen und erfahrenen Sparringspartner zu haben. Wir können Sie bei der Entwicklung geeigneter Sanierungsmaßnahmen unterstützen und Sie bei der Kommunikation in Richtung aller Stakeholder, wie Gesellschafter, Finanzierer, Mitarbeiter, Kunden oder Lieferanten begleiten. Wir sind Mitglied im BDU und in den Fachverbänden Sanierung und Change Management aktiv vertreten.

Unternehmenskrisen werden lt. Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) in verschiedene Stadien eingeordnet. Beginnend von der Stakeholder- und Strategiekrise bis hin zu Liquiditätskrise und akuter Insolvenzgefährdung. Wenn Unternehmen in Erfolgskrisen oder Liquiditätskrisen stecken gilt es schnell und sicher zu handeln, um die drohende Insolvenz abzuwenden und das Unternehmen bestenfalls außergerichtlich zu sanieren. Dafür ist entscheidend die Krisenursachen zu analysieren, um die richtigen Maßnahmen entwickeln und umsetzen zu können.

Die Restrukturierung von Unternehmen stellt grundsätzlich eine permanente Aufgabe für das Management im Unternehmen dar. In vielen Unternehmen gibt es im Hintergrund Konflikte zwischen den Stakeholder oder fehlende Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und Ebenen. Dadurch wird die strategische Ausrichtung deutlich unklarer und es können Lücken in der Marktbearbeitung entstehen.

Bereits zu diesem Zeitpunkt macht es Sinn, aktiv gegenzusteuern und Maßnahmen zu ergreifen. An der Stelle ist der Handlungsspielraum vergleichsweise enorm. Zwischen den täglichen Aufgaben und Abstimmungen im Unternehmen wird das allerdings meist nicht wahrgenommen. Hier kann ein externer Blick helfen, beispielsweise durch eine Bestandsaufnahme mittels einer SWOT oder mit der Visualisierung des aktuellen Geschäftsmodells und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens.

Befindet sich das Unternehmen durch Marktverschiebungen oder Produktionsprobleme bereits in einer Produkt- und Absatzkrise, dauert es leider oftmals nicht lange bis auch Umsatz und Rendite zurückgehen. Spätestens zu diesem Zeitpunkt ist es notwendig, die operative und finanzielle Restrukturierung voranzutreiben. Dabei ist es notwendig, eine detaillierte Unternehmensplanung aufzusetzen, die vorhandenen Marktpotenziale im Vertrieb wieder besser zu nutzen und Maßnahmen zur Senkung von variablen und fixen Kosten zu entwickeln. Die Finanzierungsstruktur ist zu analysieren und eine kurzfristige Liquiditätsplanung aufzusetzen, um die Zahlungsfähigkeit sicherzustellen.