Unternehmensplanung im Nachfolgeprozess

Eine Unternehmensplanung, aufgesetzt auf die Buchhaltung, unterstützt die Entscheidungsfindung im Nachfolgeprozess. Diese Unternehmensplanung muss - schnell, nachvollziehbar und integriert - unternehmerische Entscheidungen vorbereiten.

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Vorgehensweise

Unternehmensplanung

KENNENLERNEN
Individuelles Angebot mit Definition zu Vorgehensweise, Organisation, Termine, Teilnehmer und Kosten

Unverbindliches erstes Kennenlernen (ca. 2 Stunden)

Gegenseitige Vorstellung
Definition der möglichen Zusammenarbeit:
Fortschreibung der Zahlenwelt auf Basis der Ist-Zahlen und Analyse
Unternehmensplanung mit Einarbeitung von Absichten
Unternehmensbewertung
Benchmark mit Wettbewerb
Chancen und Risiken

UNTERNEHMENSANALYSE
Erkenntnisse aus der Analyse, sowie zu den Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken des Unternehmens

Austausch der Buchhaltungsauswertungen (i.W. Bilanz, Summen- und Saldenlisten)
Aufsetzen des Planungstool und Einlesen der Ist-Zahlen der letzten 5-10 Jahre
Analyse der Unternehmensentwicklung und Plan-/Fortschreibung der Zahlen auf Basis des letzten Geschäftsjahrs
Benchmark über ausgewählten Wettbewerb
Vorstellung Analyseergebnisse (ca. 3 Stunden)
Klärung relevanter unternehmerischer Meilensteine und Sondereffekte in der historischen Darstellung

UNTERNEHMENSPLANUNG
Unterlage mit Handlungsempfehlungen. Übergabe Planungstool als Excel als Basis für weiteres Controlling

Aufbereitung Unternehmensplanung über Detailplanungen mittels Vorlagen
Einlesen der Planungsprämissen in das Planungstool
Planungstermin (ca. 3 Stunden)
Interaktives Arbeiten an der Planung
Herausarbeiten der Chancen und Risiken der Planung durch Anpassen verschiedener Parameter (z.B. Entwicklungen Umsatz, Break-Even-Analyse, Working-Capital-Szenarien)
Einarbeiten und Dokumentation von Maßnahmen

LucaNet by Quest

Nutzen einer integrierten Planung

Frühzeitiges Erkennen Chancen / Risiken
Zahlen im Überblick
Strategie auf Basis einer Unternehmensplanung
Entscheidungen erleichtern, z.B. durch Simulationsrechnungen nicht nur bei Investitionsentscheidungen
Einbindung Mitarbeiter / Führungskräfte in die Planung
Schaffen von Verantwortlichkeiten durch Einbindung und teilen von Informationen

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Unsere Empfehlung: LucaNet

Zertifiziert und branchenunabhängig
Flexibel, schnell und zuverlässig
Geeignet für mittelständische Einzelunternehmen, eine mittelständische Unternehmensgruppe sowie Konzerne
Gute Anbindung zu den gängigen Finanzbuchhaltungs- und ERP-Systemen
Gute Schnittstelle zu Excel (Import und Export)
Schaffen von Vertrauen bei Banken, Investoren, Wirtschaftsprüfern oder sonstigen Stakeholdern durch Einsatz einer Standardsoftware

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Quest als LucaNet Certified Partner

5 Mitarbeiter der Quest Consulting AG sind LucaNet Certified Partner
In den letzten 5 Jahren haben etwa 500 LucaNet-Planungen für rund 200 Unternehmen entwickelt
Als LucaNet Certified Partner entwickeln wir gerne mit Unternehmen einen effizienten Planungs- und Reportingprozess
Mit der Möglichkeit die Software LucaNet als Unternehmen zu erwerben, kann der Planungs- und Reportingprozess im Unternehmen vollständig implementiert
Planung und Reporting as a Service by Quest als kostengünstige Alternative zum Lizenzkauf

Verantwortliches Projektteam

Attila Lottner

Partner

08031 408 66 12

Profil

Matthias Schröder

Partner

08031 408 66 18

Profil

Sebastian Maier

Projektleiter

08031 408 66 14

Profil