Restrukturierung eines Sägewerks

Rückgängige Umsätze und eine intransparente Produkt- sowie
Vertriebsstrategie sind die Problempunkte des Sägewerks

Die Rentabilitätssteigerung der Werke und Produktsparten sowie
eine optimierte Vertriebsstrategie sind die Kernthemen der Sanierung

Säge- & Holzbearbeitung

Unternehmen und Projekthintergrund

UNTERNEHMEN
Führendes Unternehmen der Säge- und Holzbearbeitung mit 400 Mio. € Umsatz und 1.600 Mitarbeitern

führendes Unternehmen der Säge- und Holzbearbeitung
Unternehmen mit mehreren Standorten in Deutschland und eigenem Einschlags- und Logistikunternehmen
Produktportfolio mit Roh- und Halbfertigware
Absatz im Direktvertrieb wie auch über Fachmärkte
Branchenüblicher Exportanteil
Konzernumsatz ca. 400 Mio.€ bei 1600 MA

PROBLEMSTELLUNG
Fehlende Strategie und strukturelle Prozessprobleme machen eine zielgerichtete Unternehmenssteuerung schwierig

KERNFRAGEN UND ZIELSTELLUNG
Durch gezielte Maßnahmen wieder auf Kurs

Wie lässt sich dem ständig rückgängigen Umsatzniveau entgegenwirken?
Welche liquiditätswirksame Maßnahmen lassen sich sofort umsetzen?
Welche Sparten und Produktbereiche sind heute profitabel?
Welche Sanierungsansätze sollten eingeleitet werden?
Welche Umsatz- und Ertragsziele können durch die Maßnahmen kurz- und mittelfristig erreicht werden?
Durch welches Konzept kann der Vertrieb aktiviert werden?
Wie können Nebenprodukte ertragreich und zeitnah abgesetzt werden?
Welche kostenoptimierte Maßnahmen sind einzuleiten?
Wie kann die Produktivität der einzelnen Werke trotz reduziertem Einschnittvolumen erhöht werden?
Welche Maßnahmen müssen getroffen werden, um das Unternehmen nachhaltig zu sichern?

Mit dem Unternehmen

STEIGERUNG / STABILISIERUNG UMSATZ
Vertriebsstrategie und Marktbearbeitung als Kernmaßnahmen zur Umsatzstabilisierung

KONSEQUENTES KOSTENDENKEN
Die Personal- und Strukturkosten wurden nachhaltig optimiert

PROZESSOPTIMIERUNG
Ein durchgängiges Warenwirtschaftssystem wurde eingeführt und die Fertigung zentral gesteuert

Optimierung der Ablauforganisation und Implementierung eines durchgängigen Warenwirtschaftssystem
Zentrale Fertigungssteuerung
Optimierung einzelner Fertigungsprozesse

WIE HAT SICH DAS UNTERNEHMEN

ERGEBNIS

Sanierungsmaßnahmen in der Umsetzung
Vertriebsstrategie umgesetzt
Entwicklung der Konjunktur und des Immobilienmarktes als wesentliche Herausforderung
Konzept muss sich nun beweisen

AUSBLICK

Weiterer Fokus auf Zielmärkte
Optimierung des gesamten Fertigungsprozesses, angepasst auf kleinere Einschnittvolumina pro Werk
Konsequentere Entwicklung hin zu variablen Kosten

Diskussionspapier

Strategische Optionen in der Sägeindustrie
Holzweg oder Überholspur

Die Sägewerksindustrie steht weiterhin unter Druck. Lösungsansätze sind konsequent, aber auch pragmatisch umzusetzen.
Diskussionspapier herunterladen

Verantwortliches Projektteam

Attila Lottner

Partner

08031 408 66 12

Albert Hager

Partner

08031 408 66 13