Sanierungsgutachen für einen
Hersteller von Holzwerkstoffen

Kompetentes Führungsteam konnte Renditefähigkeit nicht beweisen,
durch Maßnahmen und Marktposition soll Turnaround erreicht werden

Effizienz in der Wertschöpfung und Fokussierung auf die
umsatz- und renditestarken Produkte stehen im Vordergrund der Sanierung

Hersteller Holzwerkstoffe

Unternehmen und Projekthintergrund

UNTERNEHMEN
Ausgangssituation & Unternehmensüberblick

100 Jahre altes Traditionsunternehmen (ca. 100 MA) beschäftigt sich mit der Herstellung von klassischen Holzwerkstoffen in einen oligopolistischen Markt
MBO aus Konzernstruktur unter Einbindungen eines finanzstarken Venture Capital Partner

PROBLEMSTELLUNG
Welche Probleme wurden im Unternehmen vorgefunden

Unternehmen ist in einem rückläufigen Marktumfeld tätig, in dem nur wenige Wettbewerber im In und Ausland tätig sind
Preissteigerungen konnten in den letzten Jahren nicht weitergegeben werden
Verzettelung bei der Entwicklung in neue Produkte ohne transparente Entscheidungsgrundlagen
Strukturen haben sich historisch ergeben und wurden nicht zeit- und umsatzgemäß angepasst
Gesellschafter und Finanzierungspartner sind durch turbulente Entwicklungen der letzten Jahre strategisch nicht mehr einig

KERNFRAGEN UND ZIELSTELLUNG
Welche Fragen und Maßnahmen wurden geklärt und definiert

Welche Ursachen haben zur Krise beigetragen und wie können diese abgestellt werden?
Wie stellen sich die verschiedenen Bereiche (Produkt, Kunde, Segment) wirtschaftlich dar und welche Maßnahmen sind notwendig, um die Wirtschaftlichkeit zu verbessern?
Wie ist die Produktivität im Unternehmen und über welche strategischen Werkzeuge kann diese verbessert werden?
Welche Risiken und Chancen bietet der rückläufige Markt und welche Maßnahmen sind notwendig, um neue Märkte zu erschließen?
Welche Stärken sind im Unternehmen vorhanden? Wie können diese für einen nachhaltigen Erfolg genutzt werden?
Welche Umsätze und Ergebnisse können bei Umsetzung der Maßnahmen in den nächsten Jahren erreicht werden?

MIT DEM UNTERNEHMEN

SANIERUNGSGUTACHTEN NACH IDW S6

Darstellung und Analyse von Unternehmens / Umfeld
(Unternehmensentwicklung und Struktur, Produkte, Prozesse, Kunden, Markt- und Wettbewerbsanalyse)
Stärken/Schwächen - Chancen/Risiken Analyse
Ermittlung der Krisenursachen und Beschreibung Krisenstadium
Darstellung des Sanierungskonzeptes
(Strategisches Konzept und Leitlinien der Restrukturierung, Restrukturierungsmaßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise / Meilensteine)
Integrierte Geschäftsplanung
(Grundlegende Planungsannahmen und Prämissen, Integrierte Geschäftsplanung, Kennzahlen zur Ergänzung der integrierten Planung, Chancen & Risiken der Planung)
Finanzierungskonzept
Zusammenfassende Stellungnahme und Aussage zur Sanierungsfähigkeit

WIE HAT SICH DAS UNTERNEHMEN

ERGEBNIS: Hauptansatzpunkte der Sanierung

Überdenken der bestehenden Wertschöpfung anhand Deckungsbeitrag
Auslagern / Stilllegen von Produktionsteilen
Abhängigkeiten von Zulieferern vermeiden
Personal- und Sachkosten reduzieren (Austritt Verband, Marketing, Forschung)
Fokussierung auf rendite- und umsatzrelevante Zukunftsprodukte (F&E - BCG-Matrix)
Verlagerung der Maschinenkapazitäten (Lohn- und Holzkostenoptimiert)
Erweiterung der Aktivitäten bzgl. Rohstoffversorgung für Zukunftsprodukte

AUSBLICK

Sanierung- und Finanzierungskonzept kann mit den bestehenden Finanzierungspartner und Gesellschaftern nicht umgesetzt werden
Insolvenzverfahren als Mittel zur Investorensuche durchgeführt

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Sanierungskonzepte
In akuten Krisensituationen ist es zuallererst notwendig durch kurzfristige Maßnahmen den Unternehmenswert zu sichern. Hier erfahren Sie Grundsätzliches zu Sanierungskonzepten und den Kernanforderungen an Sanierungsgutachten nach IDW S6, Faktoren für eine erfolgreiche Sanierung, unsere Erfahrung mit Sanierungsgutachten sowie über den Ablauf eines Projektplans für außergerichtliche Sanierungskonzepte.
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