Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft
Alle Familienunternehmen eint eine Unternehmenskultur, die geprägt ist von langfristigem Denken, Innovationskraft, Flexibilität und Verwurzelung in der Heimatregion. Sie sind der Stabilitätsanker im Arbeitsmarkt und dies insbesondere in den ländlichen Räumen. Alle betriebswirtschaftlichen Entscheidungen werden vorausschauend für die nächste Generation geplant und umgesetzt. Genau das macht sie nachhaltig erfolgreich.
90% aller Unternehmen in Deutschland sind Familienunternehmen. Wenn man vom viel gelobten „German Mittelstand“ spricht, meint man die „Eigentümerunternehmen“ und „familiengeführten Unternehmen“. Sie stellen laut ZEW rd. 60% der Arbeitsplätze in Deutschland. Die 500 größten Familienunternehmen haben ihre Beschäftigungszahlen von 2007 bis 2016 um 23% gesteigert, die DAX Unternehmen im gleichen Zeitraum nur um 4%.
Nachfolge im Familienunternehmen
Die familieninterne Unternehmensnachfolge ist ein langfristiger und emotionaler Prozess für alle Beteiligten. Die Unternehmerpersönlichkeit hat das Unternehmen in der letzten Generation stark weiterentwickelt, erfolgreiche Produkte auf den Markt gebracht und damit Wachstum und Wohlstand ermöglicht. Ausnahmesituationen, wie beispielsweise die aktuelle Corona-Krise, lassen jedoch gerade wenig Spielraum zu, Überlegungen zu dieser Thematik umzusetzen. Ist das Familienunternehmen erfolgreich durch die derzeitige Pandemie geleitet worden, spricht vieles dafür, dass sich danach vermehrt die Nachfolgeüberlegungen wieder steigern werden.
Im Nachfolgeprozess treten unausweichliche Konflikte auf – Konflikte innerhalb der Familie, in der Führung des Unternehmens, bei Mitarbeitern und vor allem mit den potenziellen Nachfolgern, welche meist zu bestimmten Themen andere Betrachtungsweisen haben und das Unternehmen mit ihren Visionen weiterentwickeln möchten.
Umso wichtiger ist es, die Thematik frühzeitig anzusprechen und mögliche Lösungen zu erarbeiten wie auch umzusetzen. Dabei können Gespräche mit der Familie oder Fachleuten helfen weitere Überlegungen zu entwickeln. Erste Gespräche können zum Beispiel mit Verbandsvertretern, Steuerberatern, Notare, Kollegen, Freunden aber auch Banken geführt werden.
Folgende Bereiche können zum Gegenstand werden:
Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen
Ein weiterer zu betrachtender Aspekt stellt die Unternehmensbewertung dar. Hierbei wird meist der Ertragswert über das Multiplikatorenverfahren sowie der Substanzwert ermittelt. Weitere Informationen finden Sie hier:
in vielen Aspekten eine Abwägung erfolgen und ein Einklang gefunden werden
Familienverfassungen als Hilfestellung
Inhalte einer Familienverfassung kann jede Familie für sich individuell entscheiden. Einige Themenpunkte sollten jedoch abgebildet werden. Eine exemplarische Gliederung einer Verfassung mit nennenswerten Aspekten finden Sie hier:
A. Präambel
B. Vision, Mission und Werte der Familie
C. Lösungssätze Familie
Zugehörigkeit
Mitwirkungsrecht / Rollendefinition
Informationsrechte
Stammrechte
Familienrat
Konfliktmanagement
Gesellschaftsbindender Vertrag
D. Leitsätze des Unternehmens
Werte
Strategie
Führung
Kontrolle / Aufsichtsrat / Beirat
Mitarbeit Familienmitglieder
Ausscheiden
E. Kommunikation
F. Gültigkeit
G. Historie
Stammbaum
Geschichte
Familienversammlung
Um auch den inneren Frieden in den Familien sicherzustellen, ist es wichtig an einem Strang zu ziehen. Nicht nur unternehmensintern, sondern auch im Familienumfeld. Die Familienversammlung oder auch Familientreffen genannt, stellt das regelmäßige Zusammentreffen der gesamten Familie sicher. Zweck ist die Stärkung und die Sicherstellung des Zusammenhalts innerhalb der Gesellschafter, was sich wiederum auf ihre Mitarbeiter spiegeln lässt.
Familienrat
Der Familienrat hingegen besteht nur aus ausgewählten Vertretern der Familie, die sich den divergierenden Interessen und der Vorbeugung von Konflikten annehmen.
Ordnung von gewachsenen Strukturen durch eine Holding
Die Unternehmensstruktur sollte dem Nachfolger geordnet übergeben werden. Die Vorteile und die Nachvollziehbarkeit, die hierdurch entstehen, sind essenziell. Es herrschen klare Verhältnisse, beispielsweise im Erbfall, eine klare Trennung von Familie und dem Unternehmen, die Haftungsrisiken sind überschaubar und können eingegrenzt werden. Auch steuerliche Optimierungen sind Bestandteile, die vorgenommen werden.
Steuern bei der Unternehmensnachfolge
Dem Empfänger der Schenkung bzw. des Erbes wird eine Steuerklasse zugeordnet. Die Steuerklasse ergibt sich aus dem Verwandtschaftsverhältnis. Relevant für die Steuerermittlung ist ebenfalls der anzurechnende Freibetrag. Wird verschiedenes Vermögen innerhalb von zehn Jahren von derselben Person erworben, werden diese Vorgänge für die Steuerermittlung zusammengerechnet. Im Umkehrschluss können die persönlichen Freibeträge alle zehn Jahre vollständig neu ausgeschöpft werden.
Im Anbetracht der Steuerermittlung kann das zu vererbende Betriebsvermögen in der Familiennachfolge durch eine teilweise bzw. vollständige Befreiung steuerlich begünstigt werden. Die nachstehende Steuerlast folgt aus dem vereinfachten Ertragswertverfahren abzüglich der Verschonungsabschläge, Freibeträgen und Verwandtschaftsverhältnissen.
durch die Beiratsposition
Oftmals ist es nicht einfach, sein Lebenswerk an die nächste Generation weiterzugeben. Eine Möglichkeit, wovon beide Parteien profitieren können, ist die Beiratspositionen und somit der Erhalt von langjährigen Erfahrungen. Hierbei kann der Senior das Unternehmen weiterhin unterstützen und Know-How an den Übernehmenden weitergeben. Einflussoptionen können im Vorfeld detailliert festgelegt werden
verschiedene Zuschüsse, Finanzierungshilfen und Beratungsförderungen beantragt werden
Zuschüsse sind Realförderungen, die nicht der Rückzahlung unterstehen. Diese sind beispielsweise bei der KfW-Förderbank zu beantragen und bedeuten eine Liquititätsaufstockung des Zuschussnehmenden.
Fördermittel hingegen sind Finanzierungshilfen, welche einen niedrigen Zins beinhalten und bei der Übernahme bzw. Neugründung zur Finanzierung hinzugezogen werden können. Die Rückzahlungsoptionen sind in der Regel freundlicher als über andere Banken bzw. der Hausbank.
Um Fördermittel und Zuschüsse zu erhalten, ist meist eine qualifizierte Beratung und Einschätzung erforderlich, die mit bis zu 3.200€ bezuschusst werden kann.
strategische Gestaltung des Unternehmens
Die Unternehmenswerte sind die Grundlegenden Bausteine des Unternehmens. Auf diesen Werten, wie beispielsweise "Wir arbeiten nachhaltig" oder "Wir übernehmen Verantwortung", wird die zukünftige Vision, zum Beispiel "Marktanteil: Wir werden #1 in; Rendite" aufgebaut und die wegweisenden Ziele formuliert.
die Nachfolge umsetzen
Um die Ziele auch umsetzen zu können, benötigt es Mitarbeiter, Kunden, Finanzen und Produktprozesse, welche als tragende Säulen angesehen werden. Ausgewählte Kontrolltools können bei der Einhaltung der Ziele helfen und diese auch sicherstellen. Der Scrum-Sprintkreis beispielsweise ist eine Technik der Softwareentwicklung, welches eine Möglichkeit schafft, das Prozessmanagement nachhaltig zu erfassen und kontinuierlich zu verbessern.
durch geeignete Controlling- und Planungssysteme
Auch die geschaffene Transparenz innerhalb des Unternehmens und zu seinen Geschäftskunden, kann auf diese Art verbessert werden. In diesem Fall kann ein Management Informationssystem Abhilfe schaffen.
Veränderung durch Change Management
Das sogenannte „Tal der Tränen“ symbolisiert den Verlaufsprozess der Entwicklung der Gemütszustände aller Beteiligten während einer Veränderung. Sobald die Emotionen im Tal angelangt sind, wird der Prozess akzeptiert und die Neugierde geweckt, um die gewünschten Ziele umzusetzen. Dieser Prozess, ist bei jedem Menschen, im Bezug auf den zeitlichen Faktor unterschiedlich.
Referenzen kennen
Strukturierter Nachfolgeprozess
Erfolgreiche Unternehmensnachfolgen folgen einem strukturierten Prozess. Hier zeigen wir Ihnen verschiedene Perspektiven und Wege der Nachfolge auf. Erfahren Sie mehr über die Erfolgsfaktoren und die verschiedenen Möglichkeiten von der Familiennachfolge bis zum Unternehmensverkauf.
Ihre Ansprechpartner
Für Familienunternehmen bieten sich unzählige Möglichkeiten der Nachfolgeregelung. Gerne prüfen mit Ihnen, welche Lösung die beste für Sie, Ihre Familie und Ihr Unternehmen darstellt.
