Gemeinsam mit Unternehmen nehmen wir die Kundenperspektive ein, um zu verstehen wie Kundennutzen generiert werden kann und mit welcher Logik das Unternehmen Geld verdient. Hierzu zeichnen wir zunächst ein umfassendes Bild des bestehenden Geschäftsmodells, indem wir es gemeinsam mit den Beteiligten und dem bewährten Business Model Canvas von Strategyzer visualisieren und strukturieren. Das bietet die Grundlage für Geschäftmodellinnovation und eine strategische Neuausrichtung nach der Krise.

Ob es nun darum geht, auf äußere Veränderungen und Einflüsse zu reagieren oder intern Strukturen anzupassen und Prozesse zu implementieren: Einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren ist der Umgang und das Miteinander von Führungskräften und Mitarbeitern. Die Befähigung zum Change Management, ein wertschätzender Führungsstil in der Krise und Mitarbeitermotivation tragen zu einem gelungenen Umgang bei.

Im Rahmen der Unternehmenstransformation ist es notwendig, Transparenz über ihre Finanzen und Abläufe zu schaffen. Wir bieten Unternehmen hierzu verschiedene, moderne Tools wie

• ein Geschäftsmodellbasiertes, proaktives Planungs- und Steuerungstool
• die Quest-Projektcockpits (QPC)

zur integrierten Unternehmensplanung und Übersicht über ihre Finanzierungsstrukturen.

Prozesse und Digitalisierung nehmen in Transformationen von mittelständischen Unternehmen eine zunehmend wichtigere Rolle ein. Hierbei gilt es, digitale Kommunikation aufzubauen und zu nutzen, bestehende Prozesse mittels Quick Check zu evaluieren und gegebenenfalls anzupassen sowie u.U. agile Denkweisen zu zulassen.

Erfolgreiche Unternehmen am Markt zeichnen sich durch ihre Kultur aus. Ein gutes Miteinander ist auch in schwierigen Zeiten essentiell. Nachhaltiger, wirtschaftlicher Erfolg wird durch ein gemeinsames Wertefundament und gegenseitiges Vertrauen möglich.

Wir verstehen es gemeinsam mit den Menschen den Veränderungsprozess im Einklang mit allen beteiligten Stakeholdern zu moderieren und mitzugestalten. Hierzu verfügen wir auch über ein langjähriges und umfangreiches Netzwerk an Finanzierern, Steuerberatern, Prozess-Spezialisten sowie Rechtsanwälten.

In einer sich ständig wandelnden Welt werden Unternehmen von heute auf morgen disruptiert und mit neuen Herausforderungen und Unwägbarkeiten konfrontiert. Unabhängig davon, ob die Ursachen neue Technologien, Wettbewerber, sich verändernde Geschäftsmodelle oder äußere Einflüsse sind; sie alle üben einen maximalen Druck auf die Unternehmen und die darin handelnden Menschen aus. Um dieser Volatilität sicher und für die Zukunft nachhaltig zu begegnen, bedarf es Konzepte, die eine Umsetzung der Transformation im laufenden Betrieb mit den Menschen ermöglichen sowie alle externen Beteiligte mit einbinden und begeistern.

Der transformative 360° Beratungsansatz der Quest Consulting stellt dabei den Unternehmer in den Mittelpunkt und beschäftigt sich mit den unternehmerischen Kernfragestellungen und der Art des Miteinanders der im Unternehmen beteiligten Menschen und Stakeholder im Geschäftsumfeld.