Fallbeispiele der Quest Consulting AG
Fallbeispiel 1: Handelsunternehmen im Freizeitbereich
Fallbeispiel 2: Hersteller von Umrichtern
Fallbeispiel 3: System-Partnerschaft
Fallbeispiel 1: Handelsunternehmen im Freizeitbereich
Das Einzelhandelsunternehmen ist ein führender regionaler Anbieter in seinem Geschäftsbereich. Durch die Expansion des Unternehmens und den damit zusammenhängenden Umzug in ein neues Gebäude wurden die Raumkosten erheblich gesteigert. Zusätzlich führten erhebliche Mehraufwendungen während der Umzugsphase sowie ein rückläufiges Marktumfeld zu einem negativen Ergebnis.
Zu Projektstart war das Eigenkapital des Unternehmens fast aufgebraucht und die Liquidität extrem angespannt. Durch verschiedene Maßnahmen gelang es, die drohende Insolvenz zu vermeiden.
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Fallbeispiel 2: Hersteller von Umrichtern
Das Unternehmen ist ein namhafter Hersteller von Hochleistungselektronik / Umrichtern für Bahnanwendungen, Luftfahrt und Sondersysteme. Zu den Kunden gehören Unternehmen wie Siemens, Bombardier, Alstom, Eurocopter und Forschungseinrichtungen wie CERN.
Trotz der guten Marktposition führten Fehlentwicklungen der vergangenen Jahre zu einer nachhaltigen Belastung der Substanz des Unternehmens. Im Dezember 2003 musste das Unternehmen Insolvenz anmelden.
Gemeinsam mit der vorläufigen Insolvenzverwalterin konnten die wesentlichen Gläubiger vom Fortführungskonzept überzeugt werden. Das Kerngeschäft wurde konsequent von strukturellen Belastungen befreit und die erzielten Erträge übertrafen eindeutig die jeweiligen Zerschlagungsoptionen. Auf Basis der geschaffenen Vertrauensgrundlage konnte gemeinsam ein Investor gefunden werden, der wesentliche Teile des Unternehmens fortführt.
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Fallbeispiel 3: "System-Partnerschaft" -
Auswahl und Einführung eines Warenwirtschaftssystems in der Büromöbelbranche
Die schwierige Marktentwicklung, die mangelhafte Funktionalität des bisherigen Warenwirtschaftssystems und der Rückzug des bisherigen Systemanbieters führten zur Gründung der "System-Partnerschaft", einer Interessengemeinschaft aus mehr als 60 Büromöbel-Fachhändlern.
Zielsetzung dieses Zusammenschlusses und des Projektes war:
- die Definition, Optimierung und Standardisierung von internen Prozessen
- die Erstellung eines Pflichtenheftes zur Auswahl eines Warenwirtschaftssystem
- die Überwachung der Umsetzung der spezifischen Anforderungen im neuen System durch den ausgewählten Software-Partner
- die Sicherstellung der reibungslosen Einführung der neuen Software · der Know-how Transfer zwischen den Fachhändlern
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